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卢贵平:从培入手 以训带路 厘清思路

2015年4月中旬,我参加了中化蓝天青年关岗“领导力加速计划”培训。这次培训经历,对我来说是一次全新的体验。领导力培训以 “卓越文化驱动”、“战略思维”、“系统全局思维”为主题,除了课堂培训之外,还增加了交流研讨、移动学习等形式。作为一名从生产岗位业务线走上领导岗位 的青年关岗,我还没系统地学习过专业的战略知识,通过为期3天的培训,我逐步对企业战略有了一定的认识;通过阅读《战略罗盘》、《领导梯队》两本书,以及 为期三个月的凯洛格“思酷经理荟” 移动端学习应用APP平台的学习,让我对企业战略的重要性和企业战略的各种实操有了进一步了解。

2015年9月,禾田化工启动了三年战略规划。作为一家成长期的中小型农药研发生产企业,下一个十年如何发展,至关重要。未来十年,禾田化工往哪个方向走,如何走,是学着走,还是开创着走?这些问题在规划修订完成后,逐步清晰。

这一年里,我回顾所学,对照个人发展目标,在供应链管理和质量管理等实操工作中,把理论和实践相结合,因地制宜。供应链管理也要作 为一个战略来管理,以SCM信息系统技术的应用,将采购、物流、信息、资金等全部业务集成到一个流程中,实现协同化、一体化的供应链管理。这一年来,我常 对工作进行自我监督和自我检验,将战略思考理念在分管部门进行宣贯。我想,一个企业只有高层领导团队和中间的传递团队和基层的执行团队紧密协同、层层衔 接,才能把企业战略步步推进步步实现。

从我自身的培训经历来反观蓝天培训体系。近年来,中化蓝天组织了关键岗位、优秀中层骨干、优秀班组长等培训,这种纵向的分层次的模 式,对于不同的群体的培训,针对性强。培训后,学员还能在 “圈子”里共同探讨,互学互补。通过培训及后续持续沟通,我对自身发展也有了明确的认识:在角色转换中,要打破原有的思维惯性,突破固有模式 ;在角色提升中,要增加企业管理知识的学习储备,增加管理的实践水平;在具体工作中,缩小理论和实际工作的差距,使理论更灵活地应用于工作实践。

八年里,大到公司发展规划的制定,小到某项具体工作的指导,中化蓝天为禾田提供了学习和交流的广阔平台??话叨?,伴随中化蓝天培训体系的不断健全,中化蓝天各项事业也将持续稳步地向前推进。

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